平庄煤业首届十六次职工代表大会暨2016年工作会议报告(摘要)

各位代表、同志们:

 

这次会议的主要任务是,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神,深入落实集团公司二届三次职工代表大会暨2016年工作会议精神,回顾2015年工作,分析面临的形势,部署2016年工作任务,动员全体干部员工全面贯彻“一五五”战略,持续深化“双提升”工作,为推动公司持续健康发展而努力奋斗。

下面,我向大会作工作报告,请审议。

 

一、攻坚克难,稳中求进,企业各项工作承压前行

 

2015年,面对严峻的市场环境,公司上下坚持以“一五五”核心战略为指导,坚持稳中求进的工作总基调,以“双提升”工作为抓手,强化“量本两条线”管控,积极稳产拓销,大力降本控亏,有效地应对了复杂严峻的内外部形势。剔除锡林河公司停产及市场环境等因素,按可比口径计算,煤炭产销量、成本、责任利润等主要指标基本完成了集团下达的考核目标,在集团年度考核中被评为B级。

 

(一)全面加强综合防治,安全环保局面保持稳定

 

一是严格落实安全生产责任。坚持目标管理、过程控制、绩效考核的安全管理体系,修订了安全生产责任制和24项安全管理制度,加大了监督考核奖惩力度。全面落实安全分片包保责任,逐级签订了安全生产责任书。二是提升安全质量标准。继续开展质量标准化达标竞赛活动,扎实推进安全指标对标分析,督导隐患闭环整改,有效推动了质量标准化动态达标。西露天矿、风水沟矿、红庙矿、六家矿、古山矿被评为国家一级安全质量标准化煤矿。三是强化现场安全管理。坚持领导人员跟带班作业,扎实推进正规循环、“6S”管理、“手指口述”等指导意见落实。采取“四不两直”方式,强化了日常安全监管和重点区域的动态抽查。完成了集团公司关于煤矿安全生产10个重点问题的整改工作。修订了安全事故应急预案,开展应急演练26场次。四是强化安全教育和培训。开展了以“人人都是安全员、安全生产人人管”为主题的自保互保联保群保工作。加大了安全教育培训力度,全年全员安全培训1.72万人次,“三项岗位人员”培训2798人次,特种作业人员全部持证上岗。五是保障安全投入。全年投入安全费用1.86亿元,用于“一通三防”、供电运输等基础设施建设和隐患治理,矿井安全保障能力进一步增强。六是加强环保管理。加强了燃煤锅炉运行控制,完成了6台锅炉的提标改造工程,全年未发生环保事故。平庄矿区生活区的供热系统移交方案和作业区的供热系统改造方案已制定完成。“十二五”节能减排目标提前完成。

 

(二)强化产销工作衔接,稳产拓销取得较好成效

 

一是产销工作衔接更加顺畅。认真落实集团公司“131”工作部署和“日统计、周协调、月分析”工作机制,以保量为主线,全面协调生产、销售、运输等各项工作。倒排产销计划,强化指标考核,倒逼责任落实,取得了较好成效。结合各矿生产能力,平衡调剂各矿销量,实现了产销最大化。

二是销售龙头作用有效发挥。把市场作为企业的生命线,积极参与市场竞争,努力扩大销量,较好地带动了产能释放和资金周转。把煤电互保放在首位,加强与集团部门、互保电厂的沟通协调,互保工作衔接更加顺畅,完成了互保总量计划。以直供户和大客户为重点,灵活实施销售策略,大力开拓市场,发展锦联铝材、大连北方化工等客户20余家,有效保证了市场总量的稳定。顺应市场变化,及时调整最低限价,在有效规避内部竞争的基础上,充分调动了销售灵活性。

三是生产管理水平不断提升。坚持市场需求导向,生产适销对路产品。全面加强生产组织,克服了部分单位减产,部分单位地质条件恶劣,矿区周边干扰生产经营因素增多等困难,元露天、白音华、西露天及各井工矿均完成了产量计划。持续调整生产结构,露天矿产量占比达到80%以上。较好地组织了白音华上站、破碎和元露选采等工作,加大了露天剥离力度,保证了各露天矿的采剥接续。井工矿坚持正规循环作业,推广快速搬家、大采高等生产工艺,推行支架井下检修,大力开展专项整治,系统效率不断提高。在风水沟矿实施了公司首个240米长工作面,减少了搬家倒面次数,工作面单产效率有所提高。加强煤质全过程控制,发挥洗选加工设备效能,扭转了煤质下滑的被动局面,保持了煤质的相对稳定。加强科研工作,《西露天煤矿滑坡精确预报与处治关键技术研究及应用》等2项科技成果荣获中国煤炭工业协会科技进步奖;《楔形岩浆岩床下伏短壁综放面冲击启动类型及分步防治技术》等3项科研成果荣获集团公司科技进步奖。

 

(三)坚持质量效益导向,经营管理水平持续增强

 

一是深化“双提升”工作。修订完善了《“双提升”工作方案》,明确了三年对标规划目标,建立了月度总结分析机制,有效提升了公司整体管理水平。坚持把“双提升”与企业生产经营工作和星级企业创建紧密结合,在集团年度考核中,元露天矿、六家矿被评为五星级企业,白音华公司、乌煤公司被评为四星级企业。二是发挥对标作用。坚持问题导向,对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路。不断完善对标指标体系,进一步划小对标单元,打造标杆井(队)、班组,重视指标的分析和优化,加强检查督导和考核激励,各基层单位经营管理水平进一步提升。三是强化资金管理。牢固树立“现金为王”理念,大力压降“两金”占用,有效保障了资金链安全。出台了应收账款管理办法,制定了清欠方案,扎实推进货款回收,系统内货款结算时间缩短了1个月。针对回款难度大的单位,探索通过应收账款保理业务促成货款回收。关注银行利息政策,紧盯降息调整动态,置换高息贷款,减少财务费用2000万元,有效降低了资金成本率。结合公司存量汇票额度大、支付不灵活的实际,开展了银行票据拆分业务,缓解了资金流压力,节约了财务费