初见李国志，三十四、五岁年纪，魁梧的身材，脸上始终挂着爽朗的笑容。获奖啊?我记得有这么回事，具体是什么称号不记得了，等我找一找。说完，他拿起了文件袋，倒出了十多个荣誉证书翻找；这个看似不经意的举动让人不禁对他懂得珍惜荣誉，更懂得忘掉荣誉的进取精神肃然起敬。

　　“要打造一支模范综放队”

　　去年五月份，由于工作需要，李国志由政工部调到六家矿综放队当队长。上任伊始他就下定决心，一定要把这100多人的综放队打造成一支能打、敢打、善打硬仗的模范综放队。于是，他先是对班组进行了调整，通过民主测评让工人们选自己信任的人当班、组长，调动了大家的工作热情，对增强团队的凝聚力起了很大的推动作用；随后又制订了班前会制度，每个月月初都会把本月的目标产量向大家公布，让大家对工作进度、效益状况心中有数，同时，通过对班、组长的工作效果和工作作风进行严格的检查和评定，有效地把工作责任落实到了每个班乃至每个队员，增强了大家的责任心，提高了工作效率；通过工伤请假的规定，既保证了生产安全，又巧妙而有效地杜绝了无故旷工的现象；在比较敏感的奖金分配问题上，本着“一分钱不截留”的原则，严格按照每个人的工分和工作完成质量来评定、分发奖金，这些措施的实施，使大的目标深入人心，小的利益矛盾有效化解，民主、团结的气氛开始把整个队伍凝聚起来。

　　“能做的就自己做”

　　为了杜绝浪费，降低生产成本，李国志可谓煞费苦心，要求大家凡是自己能制作的小零件(如电缆钩子等)都自己亲手制作，不到外面去买；针对小零件浪费严重的情况，实行了“以旧换新”的制度，既减少了随意丢弃零件的现象，又增强了大家的成本意识。同时，他还制定了废旧回收办法，鼓励大家回收废、旧零件，小到螺丝钉，大到旧托盘都舍不得扔，每交上一个给予一定的奖励。这个办法不仅使大家得到了实惠，更成功地降低了生产成本。有时，全队一天就能回收托盘40多套，刮板100多块，平均每个月的成本可降低2—3万元。

　　“平时搞点小发明”

　　李国志不仅在管理上有一套，在技术方面也是能手，在他看来，吃苦耐劳是工人的本色，只懂管理不懂技术是不可思议的；但他反对“蛮干”，提倡通过技术革新降低劳动强度，提高效率；他自己就亲自动手实践，在生产中摸索、改进、创新，发现了许多捷径，搞了许多小发明。去年12月份，矿上购进了集团公司第一套综采设备进行安装，在没有经验可以借鉴的情况下，让这样一个“大家伙”根据本地实际情况顺利“落户”也是一件十分棘手的事情。李国志做了充分的准备，安装时亲自动手，积累经验，探索更好的办法。由于综放支架重达18.5t，如何安全、高效地卸车成了一个难题。李国志开动脑筋，经过细致地观察摸索后，用铁道道木代替了卸车平台，成功地解决了用卸车平台移架人力投入过多、安全性差、速度慢的问题，仅用了25天， 两台764溜子，73部综采支架就全部成功地安装完毕，创造了较好的战绩。除此之外，他还发明了用工字钢配合滑轮铰法连接的电缆移动装置，既减少了人工投入，又有效地保护了电缆线，杜绝了电缆事故的发生。