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集团公司召开组干工作暨薪酬制度改革会议 发稿时间：2008-9-23 10:27:49　　阅读人次：   　　9月19日，集团公司组干工作暨薪酬制度改革会议在风水沟矿视频会议室召开。公司所属各单位党委副书记、政工部长和主管工资人事的负责人共60多人参加会议。集团公司领导刘欣声、张志坚出席会议。会议由集团公司党委组织部副部长胡永振主持。 　　会上，集团公司薪酬制度改革试点单位风水沟煤矿的领导分别介绍了风水沟矿薪酬制度改革和绩效考核工作的经验。风水沟煤矿从2008年1月起进行薪酬制度改革试点工作，运行8个月来取得的主要成效是：一、调整了分配结构。改革前员工收入结构不尽合理，原有的岗位技能工资构成的固定部分收入只占全部收入的30%左右，所有岗位的工资标准远远低于市场工资价位，甚至低于当地最低工资标准，激励功能弱化，不能体现岗位价值。通过执行新的工资标准，基本解决了员工收入结构倒挂的问题，各管理岗位人员固定收入部分都有了较大幅度的提高。二、理顺了分配关系。通过改革理顺了分配关系，原有的岗位技能工资制所确定的各岗位之间的分配关系，已经背离了各岗位之间应有的分配关系，距离采掘、辅助、地面3：2：1的分配比例相差甚远，根本无法体现岗位差别。新的薪酬制度从岗位系数设计中充分体现了各岗位之间的内在差别，更好地体现了岗位劳动价值，在强调向“苦、脏、累、险”岗位倾斜的同时，加大向“管理难度大、技术含量高”的岗位倾斜力度，从而稳定了各岗位人员。三、减少了分配的随意性。改革前分配中活的部分过大，分配上存在很大的随意性，而且考核机制不健全，激励作用不明显，有些时候甚至还出现了负面作用，使得一切工作向“钱”看，奖金怎么发、发多少、由谁发，没有统一标准，各类人员分配比例关系失衡。通过实行新的薪酬制度，收入中活的部分（绩效工资）比例相对减小，而且在发放上又要与单位绩效和个人绩效挂钩，从而控制了分配上的随意性，使工资分配有章可循。四、工资的保障作用得到加强，员工的满意度提高。 　　风水沟矿薪酬制度改革试点工作取得了阶段性的成果，与会的同志进行了参观学习。 　　会上，公司党委组干部的有关人员就集团公司管理人员岗位如何分类及岗位说明书如何描述、集团公司绩效考核管理情况及工作要求作了说明。与会同志进行了认真的讨论。 　　集团公司总经理助理、党委组织部部长、干部处处长隋福国在会上作了题为《围绕中心，服务大局，发挥职能作用，为全面完成2008年组干工作任务而奋斗》的报告。报告总结了上半年组干工作情况，部署了当前和今后一个时期的主要任务。一是要落实责任，抓好绩效考核工作；二是创造“示范点”，加强基层党组织建设；三是要编好《管理人员晋级考试题库》和《党员干部理论学习读本》，使“凡进必考”基础工作规范化；四是抓好职称评审工作；五是统筹安排，推进薪酬制度改革。 　　集团公司党委副书记刘欣声、集团公司副总经理张志坚在会上先后作了重要讲话。他们讲了公司薪酬制度改革工作逐步推开的标准实施原则和具体要求。他们在谈到为什么要进行薪酬制度改革时说，薪酬制度改革不是简单地给职工增加工资，但是集团公司是在经济效益比较好的前提下进行的这项工作，不给职工增加工资是不可能的。他们要求各单位要深入研究本单位推进薪酬制度改革的办法和措施，做好薪酬制度改革的前期准备工作。要认识薪酬制度改革和绩效考核工作的重大意义。就集团公司如何实施薪酬制度改革，他们说，成熟一家，推开一家，不搞一刀切。不管哪个单位搞，要搞就要搞成功，就要发挥激励作用。       　来源：平庄矿工报　作者：马春   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【提示：双击移动】【关闭本页】