走进宏文机电有限公司，首先映入眼帘的是造型别致、颇具现代感的大门。那浅灰色的办公大楼和整洁的厂容厂貌浑然一体，给人以洁净、淡雅、和谐的感觉。
　　如果置身于机器轰鸣的厂房，您就会感受到广大员工无限的工作热情和饱满的精神风貌。
　　产值、利润、固定资产不断攀升，员工收入大大提高……
　　这就是改制后的企业，这就是闯出一片新天地的“宏文”。
　　三年来，平煤公司按照国家八部委、自治区九厅局关于国有企业主辅分离、辅业改制、分离办社会职能的政策要求，在赤峰市委、市政府和元宝山区委、区政府的支持下，正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、员工和社会的承受能力，坚持整体规划，分步实施，先易后难，先点后面，稳步推进，确保稳定的原则。坚持改制分流与企业的结构调整、改制重组、做大做强主业同步进行，充分利用国家相关政策，进行了主辅分离，辅业改制、剥离办社会职能和老矿破产等各项工作，并取得很大进展。先后对帅威啤酒厂、华腾公司、机电总厂、总医院、风水沟矿机厂和医院、红庙矿医院及天泰公司所属经营厂点等23个大小单位进行了剥离改制，实现了资产置换、员工身份置换和体制改革。这些单位共剥离资产4789万元，涉及身份置换员工3000多人。
　　没有规矩不成方圆。平煤公司在具体的改制过程中采取了三种方式。其一是对有一定市场和固定产品的企业进行民营化改制，员工参股、董事会控股，在此基础上完善法人治理结构，如帅威啤酒厂、华腾公司等；其二是对资产量比较大，企业设备老化，包袱沉重的单位进行股份制改造，坚持以存量资产吸引增量的原则，吸纳社会资金，如机电总厂等；其三是对小型的经营实体、商业网点进行一次性产权置换，全面推向社会，如五家矿的金刚砂厂、元宝山矿的色织厂等。
　　通过改制，各企业由原来的普遍亏损转为普遍盈利，并安排了一部分职工就业。
　　改制后的帅威啤酒有限责任公司在市场竞争异常激烈、销售形势非常严峻的情况下，发挥自身优势，狠抓内部管理，促进生产经营。现正在运作第二次股份制改造——与中国华润集团进行股份制改造。
　　宏文机电有限公司(原机电总厂)改制一年多来，投入上千万元的资金，进行设备和技术改造，使企业生产能力、加工能力、制修能力和市场覆盖面不断扩大，职工收入有很大提高。他们与辽宁飞马集团合作，先后投资400多万，引进了汽车轮毂和刹车毂的生产线，这条生产线如果满负荷运转，一年产量可达3500吨，实现产值2000万元。与朝阳中泽(原朝重)和沈阳水泥机械制造厂形成了稳定的业务关系。他们还与大连日环公司与日立建机株式会社形成长期稳定的合作关系。目前，日立建机挖掘机圆支撑产品已出口800多吨，双方的业务还在进一步扩大。
　　“分离企业办社会职能，深化国有企业改革，提高市场竞争能力，确保社会职能单位的长远发展”这是企业改革要走过的必经之路。2005年10月11日，秋高气爽，艳阳高照。平煤公司部分社会职能移交地方签字仪式在元宝山区会议中心隆重举行，标志着平煤公司教育、卫生系统的“三所一站”、公安机构正式划归元宝山区政府统一管理。在这次移交工作中，地企双方从实际出发，坚持了“整体成建制的移交、以人为本和有利于保持稳定”的原则，从确保分离单位长远发展的战略和干部员工根本利益出发，通过共同努力，使移交工作得以顺利推进，取得预期效果。教育机构的移交范围为原平煤公司的17所中小学，移交人员经双方审核合格为1525名教职工。卫生系统的“三所一站”的移交将平煤公司原52名预防保健人员连同其所属资产一并移交元宝山区管理。公安机构移交将平煤公司原平庄公安分局现有78个公安专业编制和75名民警全部划归元宝山区公安分局。
　　2006年2月11日，在喜庆的新春佳节气氛中，平煤公司与元宝山区政府签订协议，将平煤公司离退休职工管理和居委会工作移交元宝山区政府管理。这是平煤公司根据内蒙古自治区《研究平庄煤业(集团)有限责任公司改革和发展问题》专题纪要和自治区人民政府办公厅《转发关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》和自治区社会保险局关于加快离退休人员社会化管理的有关精神，按照赤峰市委、市政府关于推进平煤公司改革发展进程、精干主业做大做强的要求，实施的又一重大举措。这项工作的推进，有利于规范离退休职工管理，有利于和谐矿区的建设，有利于企业轻装上阵，保障企业有一个宽松的环境发展生产，集中精力搞建设，参与激烈的市场竞争，提高企业的竞争能力。