“收入高了，井下作业环境好了，机械化程度高干活不太累了，安全感也增强了”。谈起近几年的变化，一位从事采煤工作20多年的老工人如是说。的确，这些变化都悄然发生在我们身边，而这变化的源泉就是公司生产经营发生的巨变。让我们用一组数字来做个比较：
２００５年与２００２年比，集团公司原煤产量增长88％，由702万吨提高到1324万吨(含白音华露天矿105万吨)；销售收入增长2.9倍，由7.23亿元增加到20.88亿元；员工收入大幅度提高。并且，公司实现了几代矿工的梦想：产销双双突破一千万吨。
　　生产工艺的改进，是原煤产量的提高的基础。近几年来，集团公司本着“优化生产布局，合理集中生产”的要求，本部初步形成了井工矿5个综采队，年生产原煤近500万吨，两个露天矿生产原煤500万吨的生产格局。同时坚持发展先进生产能力和淘汰落后生产能力相结合的原则，逐步淘汰炮采工艺，全公司综采队由2002年的2个，增加到2005年的5个，炮采队由2002年的21个，减少到2005处的13个，综掘队由2002年的2个增加到2005年的6个。2005年公司平均单产、回采工效、综采程度、综掘程度分别比“九五”期间最好水平提高60.47%、27.32%、37.28%、22.79%；原煤坑木、火药消耗分别下降50.18%、28.29%，创历史新好水平。规模经营取得可喜成果。六家矿、元宝山露天矿、风水沟矿主要生产经营指标达到行业级高产高效矿井（露天）标准。通过技术改造，风水沟矿由中型矿井改扩建为大型矿井，生产能力由90万吨/年提高到210万吨/年，成为公司高产高效和矿井建设示范矿。六家矿通过内抓管理，煤炭售价提高幅度最大，成为公司内涵增效的典范。
　　同时，集团公司不断加大矿井综合投入。三年来，计投入矿井技改、设备更新和基础设施建设完善资金5.3亿元；加大新技术新工艺的推广应用力度，安装了安全监测监控指挥系统，锚网锚杆支护已由局部试验性应用到全面铺开，支护率达34.4％；重点加强了综采队建设，２００４年风水沟矿建成全公司第一个百万吨综采队，２００５年六家矿综采队又达到年产百万，红庙矿综采队年产突破８０万吨，古山三井综采队投入生产；与2002年比，采煤机械化水平提高２３．９％，达到６５．３６％。重视并强化了煤炭资源管理，采出率由２００２年的６３．４％提高到2005年的70.8%。各生产矿靠增人增面来实现增产增收的传统生产观念已经改变，集约高效、内涵增效、减人减面提效等先进生产理念得到了普遍认同。
　　“调整转变销售机制，强化集中统一职能，扩大煤炭销量，提高经济效益”，这是集团公司为煤炭销售工作定下的大盘子。根据这一原则，集团公司对煤炭销售实行了统一销售、统一定价、统一结算、统一调运，解决了企业内部竞争压价、各自为政、坐收坐支、企业整体利益损失严重现象。还根据不同时期各矿生产和市场变化，抓机遇，抓重点，采取灵活机动的销售措施，促进了煤炭销售工作。2005年，公司大打品牌战术，在用户中大力宣传古山矿末煤和洗块、六家末煤和块煤的优点，在巩固原有用户的同时，许多新用户慕名而来，使古山矿和六家矿的品种煤一直抢手，供不应求。这对集团公司扩大煤炭销量、提高售价和增加效益起到了重要的拉动作用。
　　在天时地利人和的环境中，2005年，集团公司销售创出了“五个历史之最”：即煤炭销量创历史最高记录，煤炭总销量完成1178万吨，比2002年790.1万吨超销387.9万吨；煤炭售价创历史最高记录，全年煤炭平均售价完成176元/吨，比2002年吨煤售价98．09元／吨提高77.91元/吨；销售收入创历史最高记录，销售收入20.88亿元，货款回收实现了100%；市场煤、地销煤销量创历史最高记录，首次突破500万吨大关；铁路运量创历史最高记录。全年完成铁路运量600 万吨。