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近几年来，由于煤炭产量和经济效益的不断提高，员工的收入水平也有了大幅度增加。分配制度中存在的矛盾和问题也逐渐凸显出来，如固定工资比例小，浮动工资过大，奖金分配随意性大，造成分配不公；在强调工资分配向“苦、累、脏、险”岗位倾斜的同时，向“管理难度大、技术含量高”管理岗位倾斜力度不够；分配中“活的部分”过大，而考核机制不健全， 激励作用不明显，有些时候还出现了负面作用，各类人员分配比例关系失衡，单位之间工资收入差距悬殊等等。鉴于此，集团公司在风水沟矿进行了薪酬制度改革试点工作，并将于明年1月1日起试运行。
目前，薪酬制度改革试点工作已在风水沟矿启动。旨在通过改革，达到调整分配结构，理顺分配关系，建立一种以岗定资，以量计分，以分计酬的新型的薪酬分配模式的目的，从而激发员工的工作积极性，提高工作效率，增加员工的薪酬满意度，使企业实现经济效益最大化。
薪酬制度改革是对新的收入分配模式的尝试。其变革一是调整分配结构，理顺分配关系。改革将以岗位绩效工资制为主体进行分配。岗位绩效工资制包括岗位工资、绩效工资、特殊津补贴三部分。岗位工资是员工的基本工资收入。绩效工资是员工的浮动收入。特殊津补贴是对特殊员工群体及员工在特殊劳动条件下所付出劳动的补偿。分配方式的多元化，为充分发挥工资分配的激励作用提供了前提。
二是建立效率、公平的分配制度。在科学、合理确定各个岗位类别的基础上，做好定岗定员定责工作,明确各个岗位该干什么，怎么干，干到什么程度，然后再根据员工的实际工作业绩和本单位的经济效益状况确定员工的薪酬标准，达到按效率、公平进行分配的目的。
三是调整固定工资与浮动工资的比例。通过调整，使固定工资所占比重适当提高，原则上使固定工资部分与浮动工资部分的比例达到六比四，减少奖金发放的随意性。
四是员工工资与企业效益挂钩，建立长效考核机制。在现行的组织机构框架下，建立健全绩效逐级考核的管理体系。绩效考核管理体系包括：绩效考核指标体系、绩效标准体系、绩效考核办法及绩效考核结果的运用等。实施中，由矿对各区、科室，各区对队、队对班组、班组对员工个人进行逐级考核。年终根据员工综合绩效考核结果，优秀者给予奖励，合格者可继续在本岗位工作，不合格者调整岗位。员工收入按绩效考核的结果计发，并与企业效益挂钩，企业效益好，员工收入提高，效益下降，员工收入也跟着下降。通过这一系列举措的实施，对干部员工起到管理、指导、教育、激励、约束的作用。
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