在企业发展的各个阶段，每次新的发展战略顺利实施，每项重大改革管理举措贯彻落实，必然伴随着一场新的思想解放、观念更新。古山矿党委紧紧围绕经济建设这个中心，精心教育引导干部职工牢固树立十个理念，统一了思想、统一了步调、振奋了精神，为企业的蓬勃发展奠定了坚实的思想基础。
　　坚持以人为本，树立科学发展观。2006年，是集团公司实施第二步战略目标的开局、起步之年，集团公司提出的到2010年实现“四个翻番”、“一个确保”的战略目标，在公司发展史上具有突破性意义，代表了广大职工的根本利益，标志着集团公司一个新的发展阶段已经开始，必将推动公司在激烈的市场竞争中不断做强做大，走向新的发展繁荣。为紧密配合集团公司的发展步伐，古山矿党委要求各级领导班子必须用科学发展观统领企业的改革发展，坚持可持续发展思路，做强主业，实现内涵增效，真正代表职工群众的切身利益。
　　树立构建和谐矿区的新理念。构建社会主义和谐社会，是中央提出的一项重大战略举措，是“十一五”规划的重要内容。实施“三大工程”，以人为本，建设和谐矿区，是公司第二步战略目标的重要内容，也是古山矿指导干部职工做好各项工作的重要理念。普通员工张平不会忘记，去年自己的家里遇到困难时，井口党组织发动大家捐款3600多元，为他解了燃眉之急。30多户特困户更不会忘记，自从矿领导与自己结下帮扶对子以后，逢年过节时，领导们不是送来米面和慰问金，就是赶到家里问寒问暖。实际工作中，该矿在经济效益提高的前提下，不断提高职工收入水平，今年1—10月份，职工人均收入增长1300多元。该矿还投入240多万元修缮了矿机关办公楼、三井职工俱乐部、矿机关至三井公路路面，硬化了三井职工住宅区路面等，使改革发展成果惠及广大职工群众。
　　树立稳产高效新理念。从现有资源储备来看，古山矿已不具备产量逐年提高的条件，该矿正确认识矿情，从资源不足、井口多、井型小的实际出发，根据本矿实际，对全矿的发展进行科学准确定位，制定了既要稳定住煤炭产量，又要确保公司下达的135万吨商品煤量的完成，加快高产高效矿井建设，提高煤质，走内涵增效、可持续发展的路子，并将“不拚产量，全员抓煤质，全员抓成本，向管理要效益”作为今后总的发展思路。
　　树立“1:10(一百万吨比一千人)”的管理新理念。该矿在总结制约本矿发展的不利因素中提出，目前，古山矿由于机械化程度太低，所用人员过多，所以要想提高职工收入，非常困难。针对此种不利因素，该矿积极寻找机遇，在派出39人到元宝山三井承包开拓延伸工程后，又与内蒙古星光集团有限责任公司签署承包开采华泰煤矿，既为集团公司向外发展积累了经验，也成功进行了“消肿”。该矿还在三井进行了主提升系统改造和综放工作面安装两项重点工程，不断优化生产布局，提高科技投入。在一井成功地完成了连队合并，二井顺利地完成了生产缩编，三井形成了一综一炮的生产格局。完成了集团公司下达的5个采煤队生产的要求。同时，顺利完成了水电供暖公司、物资供应公司、救护中队、医院四个单位的分线管理工作。
　　树立打造本质安全型矿井新理念。该矿经常利用全矿生产经营平衡会、政工例会、安全办公会和形势任务教育大会，不断向全矿干部职工灌输打造本质安全型矿井理念，加深干部职工对实现安全生产重要性和必要性的认识。加大综合投入，完善生产系统，改善装备设施，为实现安全生产打下坚实的物质基础。各级管理人员在实际工作中加强现场管理，落实好各级安全生产责任，堵塞安全生产漏洞。加大安全生产工作的监督检查力度，认真落实好各级安全生产责任制和干部入井带班制度。各级管理干部及专兼职人员尽职尽责，经常深入生产一线，落实好一检、二帮、三停、四追、五回、六蹲、七处的“七字”检查法，将不安全隐患消灭在萌芽之中。该矿还充分利用11月份安全质量标准化活动月时机，各单位要认真组织学习《内蒙古自治区煤矿安全质量标准化标准及考评办法》，结合本单位实际组织开展采掘机运通及巷修会战，消除死角，强化质量标准化基础工作，全面提高全矿质量标准化工作。加大平时的动态抽查力度，继续抓好“26件小事”确保全矿质量标准化水平在保持的基础上有所提高。
　　树立培育安全文化的新理念。该矿还注重加大安全教育和培训力度，狠反“三违”。积极组织开展形势多样的安全教育活动，全面提高职工的安全技术素质和识险、避险、排队能力；加强职工联保、互保和自主保安教育，筑牢安全思想防线。按年初培训计划要求，组织开展经常性、针对性、知识性和趣味性的安全技术培训，强化三级教育，学习贯彻煤矿《安全规程》、《作业规程》、《技术操作规程》及应知应会知识，加强对“11种”特殊人员的班前安全教育和培训消除安全教育和培训工作死角。加大惩处“三违”力度，消除人的不安全行为和物的不安全状态，营造“人人关注安全、人人珍爱生命”的良好氛围，强化责任意识，提高职工自主保安能力，为实现安全生产创造了良好的软环境。
　　树立科技强企、人才强企新理念。该矿在积极采用新技术新工艺的同时，鼓励干部职工充分发挥聪明才智，不断进行科技创新和小改小革，大搞修旧利废、技术创新，多角度、多方面为企业创造价值。设立发明创造基金，激励并为职工充分发挥聪明才智提供平台，在去年获得集团公司10项科技创新奖项的基础上，该矿职工今年又发明创造了液压式推车机、轨道桥梁吊车和矸子山液压起架机等项目，减轻了工人劳动强度，增大了生产环节中的安全系数，得到了集团公司的高度重视。该矿还注重把积极工作，奋发努力，朝气蓬勃、具备管理能力的年轻人选拔提升到适合的管理岗位，用事业、政策和感情留住人才，打造一支优秀的人才队伍。同时鼓励广大干部职工积极参与企业管理，积极投身于生产，关注企业改革发展，为企业改革发展献计献策，共同为企业改革发展贡献力量。
　　树立责任到位、量化考核的新理念。该矿制定出定量与定性相结合的领导班子、领导干部考评体系，严格坚持竞聘上岗、择优选用的原则，并按照产量、效益和工作量确定各级各类岗位年薪标准，激励各级班子和干部奋发进取，建功立业。今年1-10月份，该矿原煤产量完成1200749吨，超计划83749吨。总进米完成9713米，超计划1933米。开拓进尺完成2165米，超计划823米。商品煤销量完成118万吨。综合售价完成197.61元/吨。企业利润完成2975万元。安全无重伤以上事故，轻伤7人次，质量标准化保持了一级水平。生产经营形势继续保持了良好的发展态势，在高效、低耗、安全的状态下发展，保持了较高水平的运行质量。
　　树立预算管理、总量控制的新理念。该矿不断强化成本、工资总额、安全等各项承包经营指标的刚性，加强专项资金管理，坚持每月开好资金平衡会议，杜绝计划外开支，保证全矿经济在规范有序的状态下运行，全面完成公司下达的各项经营指标。同时，要求各单位要在考虑产量的同时抓好煤质，摆正产量和质量的关系，坚持多出煤、出好煤。保证矿的煤质品牌不倒，确保煤炭售价有所提高。不断提高经济效益，提高职工收入。
　　树立约束制衡、规范运作的新理念。矿党委认为，干部队伍整体素质的高低，决定着企业经营管理的好坏。所以，他们从多方入手，不断推进干部人事制度改革，努力建设一支适应市场经济要求的干部队伍。在具体实践中，首先以提高素质为重点，全面加强各级领导班子建设，通过采取强有力的措施，教育引导各级干部增强自我学习的自觉性和主动性。制定《班子成员理论中心组学习制度》，确定学习内容、时间。在各级班子每半年召开的民主生活会上，矿班子成员分别参加指导，督促各级干部查找不足，制定以后的工作思路。其次，从制度建设入手，推进工作标准化、管理科学化，推进党风廉政建设，激励各级干部学习、工作的积极性。矿里先后出台了《领导班子民主生活会制度》、《领导班子成员下井带班制度》、《中层管理人员末位淘汰实施办法》、《管理人员公开竞聘上岗暂行办法》、《讨论决定干部任用票决制暂行办法》用于约束干部的行为。矿党委还坚持每年对基层班子和中层干部进行严格考核，检验基层班子、中层干部的工作实绩和员工群众的总体评价，并以此为“准绳”，进行优胜劣汰，增强了各级干部的紧迫感和责任感。
　　古山矿党委不断探索创新思想政治工作的新方式新方法，紧密围绕全矿改革发展和生产经营工作，培养教育干部职工树立十个全新的理念，加强了党的建设，提升了党建工作水平，为全面完成全矿生产安全效益各项任务，为促进企业科学和谐发展，为推进集团公司第二步战略目标的实现提供了坚强的保证。