6月1日，燕京啤酒（赤峰）有限责任公司正式与赤峰帅威啤酒有限责任公司重组。重组后的啤酒公司一时成为百里矿区广大干部员工关注的焦点。人们不禁要问：赤峰帅威啤酒有限责任公司为何与燕京啤酒（赤峰）有限责任公司重组？重组后原公司的员工如何安置？有何新举措？目前正在做那些工作？发展前景如何？带着这些问题，日前，记者到啤酒公司进行了采访。
　　众所周知，1985年，赤峰宝山啤酒厂正式成立。经过十几年的摸爬滚打，啤酒厂初具规模。2003年，根据当时形势的需要啤酒厂进行了改制，成立了赤峰帅威啤酒有限责任公司。帅威啤酒丰富了平庄地区父老乡亲的饮食生活。同时，也为地方经济发展做出了贡献。近年来，在啤酒市场激烈的竞争中由于帅威啤酒没有品牌优势，缺乏资本实力，处于不利状态，在竞争中企业出现了萎缩，经营难以维系，只有寻求合作伙伴才有出路。在赤峰市委、市政府和元宝山区委、区政府的协调和努力下，经过与雪花、燕京两大啤酒公司的了解和协商，最后选中了与燕京啤酒公司进行重组。
　　在重组过程中，啤酒公司的高级管理层由燕京啤酒（赤峰）有限责任公司派驻人员和原帅威啤酒有限责任公司部分班子成员组成新的领导集体共同管理企业。燕京啤酒公司对在册的264名员工全部接收上岗。同时，本着完全自愿的原则，员工可入股，也可退股。最后，在册的员工全部入股，就连以前在公司挂名没上班的，现在也都回到了工作岗位上，员工留存股金达230万元。燕京啤酒公司对员工承诺：工资待遇不低于原有标准。在经济效益好的情况下 将会逐渐增加收入。在此基础上，建立科学的激励机制和约束机制，改变分配方法，从工资中拿出一部分钱作为奖金，根据日常对劳动纪律、生产消耗、销售量等方面的考核进行发放。
　　为了抓好重组后的接续工作，保证生产正常进行，啤酒公司为每名员工发放了一本《员工手册》，使员工在思想上、观念上、企业文化上树立新的理念和认识。同时，把检验、生产、技术、财务等部分行政管理人员派到燕京啤酒（赤峰）有限责任公司学习，体验感受那里的工作氛围。还建立了财务、物资采购等方面的监督和审核制度，做到公开透明，防止暗箱操作。
　　重组后，为使啤酒公司年生产能力达到5万吨，燕京啤酒（赤峰）有限责任公司投资3240万元用于一期改扩建工程 。                            
　　在啤酒公司院内，各种机器的轰鸣声不绝于耳，记者看到刚刚竣工的1.1万平方米地面硬化工程和酿造用水处理工程已投入使用。公司目前负责人吴玉文告诉记者，已竣工的两个工程只是重组后即将进行的12个改扩建工程中的两项。据了解，啤酒公司现正在进行厂房改造，还将添置无菌空气处理设备、二氧化碳回收设备、制氮气设备、瞬时杀菌设备、酵母压榨设备、啤酒膜过滤设备。还要改造包装设备，安装提高发酵能力设备，新建污水处理工程和制冷站。在啤酒的工艺卫生、生产装备上达到生产燕京啤酒的条件后，将接入燕京啤酒的菌种，正式成立“燕京啤酒（宝山）有限责任公司”，向市场提供质优、价廉的燕京啤酒。
　　在啤酒公司的仓储科，一位员工对记者讲到，燕京啤酒公司刚进入帅威啤酒公司时，员工们的抵触情绪非常大，认为“燕京”来了就是为了平庄的这块儿市场，不会管员工的死活。通过“燕京”大手笔的投入，让员工看到了生存的希望，原有的顾虑全部打消了，工作起来比以前更有干劲了。
　　我们相信，“燕京”重组“帅威”后，凭借燕京啤酒的品牌优势和管理优势，企业的经营管理状况将得到改善，市场竞争力得到不断增强，整合后的啤酒市场资源将更为规范有序地运作，企业会有一个飞跃式的发展，为社会创造更大的经济效益和社会效益。