上下唱和和谐曲

　　白音华新的一届班子在发展上更具有理性，不仅确定了“弹性生产低成本，内方外圆接市场”经营战略，而且能把方方面面的工作都统一到发展这一大主题上来。为了实现这一大主题，他们竭力谋划构建和谐班子，班子和谐与否，是一个单位事业成败的关键。白音华的建设发展，靠的就是有一个团结战斗的班子，矿领导班子成员认真贯彻民主集中制的原则，既有集中统一领导，又有明确分工，重大问题由班子集体讨论决定，每位班子成员都能够按各自分工，独立行使职权，承担相应的责任。矿党委出台了科级以上干部廉洁自律定期汇报制度，要求党员干部要做到“吾日三省吾身”的境界，要有强烈的责任感和使命感，矿党委始终把主动服务，把握宣传，武装员工的思想，发挥党组织的作用，作为党委工作的出发点，将行政工作的难点重点作为党委工作的切入点，以此来维护矿核心领导层的权威，维护矿的核心形象，在基层组织建设上，以保持共产党员先进性教育和学习党章为契机，建立健全了基层党组织，开展了“五好党支部”达标竞赛活动，在对外宣传上征集了矿徽、矿歌，印制了彩色的宣传画册，来大力宣扬白音华，塑造了良好的企业形象，下设了工会组织，经常性的开展文体娱乐活动，丰富了员工的文化娱乐生活，基层支部书记还担任行政副职，有力地加大了基层党组织的建设，为白音华矿的健康发展，奠定了坚实的基础。

　　创造和谐的内部环境是发展的基石。并购白音华矿时，员工思想波动很大，有很盲目的排斥心理，面对这种情况，白音华矿在和谐发展上做文章，特别是在分配政策上，向一线苦、脏、累、险倾斜，员工们通过自己的辛勤工作，在收入上比并购前平均年增长一万五千元，员工们真切的体验到企业发展所带来的实惠。在关心弱势群体上，白音华矿在对困难员工的家庭给予多方面的援助;在2006年采取了员工自主海选的方式，从中掌握了白音华矿特困家庭的实际情况，加大了补助力度, 员工们心悦诚服，都在自觉地维护这个共同的家。在困难员工家庭遇到特殊困难时，还在全矿范围内开展扶贫济困献爱心活动，员工王献军年仅二十岁的儿子患病需要做换肾手术，昂贵的医疗费对于这个家庭来说是难以支付的，矿里组织全矿员工开展捐助活动，二百多人的单位一捐就捐款两万多元，充分体现了白音华矿普通劳动者之间无私关爱。在对待有一定技能，并愿意为白音华矿发展再做贡献的内退员工上，白音华矿由“输血”变为帮助他们“造血”, 通过内退员工岗位竞聘的方式, 鼓励内退员工参加到白音华露天矿的发展和建设上来,让他们用辛勤的劳动奉献, 来解决家庭的经济困难。 2006年度通过竞聘有八个工种十六个岗位返聘了内退员工，工资福利待遇与在岗员工相同，通过这些措施的实施 , 解决了员工的后顾之忧使他们能够全身心地投入都白音华矿的生产建设上来，增强了企业的向心力和凝聚力,也消除了隔阂 。 现在,员工们心情比较顺,都为自己是白音华露天矿的员工感到骄傲和自豪 , 白音华矿征集矿歌时 ,员工们一致主张以《我家白音华》作为矿歌 , 现在白音华人人会唱这支歌。平煤并购白音华后，白音华做到了因事用人，知人善用。由于白音华矿有了好的理念，使和谐发展成为白音华矿的一种工作导向，在对待工作表现相对较弱的管理人员，采取了团结——教育——再团结的方式，来引导管理人员树立危机意识和紧迫感。现在，白音华矿企业和职工鱼水相依的关系更加紧密，矿荣我富我荣，矿衰我贫我耻的意识在全矿职工中进一步树立，企业的同心力、凝聚力，得到了加强。

　　高歌《我家白音华》的人

　　白音华煤矿共有200多名员工，200多名员工个个都是铁打的汉。他们同心协力，艰苦拼争，三年，留下了一串闪光的足迹。有人说“白音华就是平煤的西藏”，这种比喻还真不是夸张，白音华草原是美的，但白音华的工作环境十分艰苦。白音华每前行一步都充满着艰辛和坎坷，恶劣的气候环境使得生产销售难以形成基本的持续稳定。冬天大雪封山封路，工人们要冒着零下三十几度的风雪严寒去推雪修路，为的是引领拉煤车辆来矿拉煤。白毛风遮天蔽日，铲车推过去的路瞬间又被埋没，就是在那最严寒的季节，装煤工人每天工作要超过十二、三个小时，林东站的职工要24小时不停的装煤卸煤，修路队的工人要连续十几天驻扎、工作在野外。春天的大风，使几十吨重的翻斗车都难以平稳，常常迫使不能正常生产，翻浆期一个月的时间，几乎是全停产。夏天的一场阵雨，就得停产三五天。七、八十公里的草原运煤路，真的不是很长，可带给白音华矿的是那样多的艰难和苦涩。特别是2006年，黑里黑坝修路，改走米图坝路线，修路就成了家常便饭。为销售这160万吨煤炭，白音华矿几乎成了交通部门的修路工段。这还不算，2006年又出现了严重的油料涨价和短缺，8—10月，几乎三个多月的时间因为油料短缺运煤车大量减少，剥离不能正常生产。就是在这样极其艰苦、极其困难的条件下，全矿上下一心，艰苦拼争，160万吨的产销量，真的来之不易。

　　2006年的大年初五，白音华的气温降至零下35度，疏干水泵的管路在抽水状态下被冻死，为了保证煤坑的疏干，20多名员工顶严寒冒风雪连夜奋战了15小时，才把冻死的管路管重新接上，保证了煤坑的疏干；2005年11月是白音华的生产旺季，8号这天，拉煤车特别多，铲车和反铲的司机们为千方百计保销售及时装车，饭顾不上吃，水顾不上喝，从早8点一口气干到次日凌晨，一天装车超过1万吨，创下了建矿以来日装车最高纪录；白音华的雨季来的早，2006年6月7日天气骤变，风雨交加，此时的煤坑只有一台防洪泵，必须马上再安装一台防洪泵，为了防止煤坑被淹，，机厂工人冒雨安装水泵，电工冒危险接电，在雨幕中工人们一直紧张地忙碌到晚上9点，就在眼看水淹煤坑的时候，第二台泵出水了，这时的工人们已经都成了煤泥人……白音华矿这支职工队伍，是一支朴实无华却战斗力极强的队伍，他们中很少有人能说会道，甚至朴实的让人感到有些拙笨，他们实际工作就象他们的为人一样，实在得让人感动，没有丝毫的雕琢和修饰。是他们用自己的心血和汗水、用不畏艰难的无私付出和奉献，赢得了这来之不易的三年翻六番。

　　矿长的感悟

　　白音华矿正处在承上启下，继往开来的重要历史转折时期。白音华矿矿长王玉泉说，三年的成绩是令人自豪和骄傲的，但今后的路更长、任务更艰巨，煤炭市场供需关系的变化，特别是蒙东地区褐煤市场的过剩滞销，已经初见端倪，白音华煤田四大露天的角逐即将拉开序幕，在未来的残酷市场竞争中，必须保持先发之势，迎接挑战、加快发展，努力把白音华煤矿尽快做大做强，让白音华尽快的成规模、上档次，成为平煤集团后续发展的顶梁柱。2007年，白音华煤矿面临的形势仍然是困难和希望同在，机遇与挑战并存。困难主要是运煤通道的严重制约和二、三号露天将出煤参与竞争，这会导致2007年任务完成的不好预测和不确定性。希望和机遇主要是，经过三年来的努力开拓，白音华煤矿的品牌和信誉已成功树立，销售渠道更加宽广。预计2007年元电销售有望大幅增加，铁路外运销量也有较大增加的可能，如果进度顺利，2007年产销量有望突破180万吨。
 
　　放飞希望白音华

　　三年的岁月，三年的艰苦，三年的拼搏，三年的辉煌，白音华人正在努力打造煤海上的一艘航海巨轮，正向着更高更远的目标前行。白音华露天矿的并购，是平煤集团公司在走出去战略上所书写的非常浓重的一笔，白音华露天矿的并购与发展，必将在平煤集团公司的发展史上占有一席之地。

　　草原明珠放华彩，煤海潮涌铸辉煌。

　　展望未来，一个以科学观为指导的现代化的和谐露天矿即将矗立在这片神奇而充满希望的西乌珠穆沁大草原上。