我们共有一个家, 名叫白音华，
　　千里草原蕴宝藏，景色美如画。
　　火红年代火样情，困难踩脚下，
　　众人托着煤龙飞，光热献中华。
　　我们共有一个家，名叫白音华，
　　平煤集团人才多，创业传佳话。
　　现代化的大露天，我们来开发，
　　构建和谐新矿区，绽放五彩霞。
    ……

　　这首高昂豪迈的白音华露天矿矿歌，响彻在西乌珠穆沁大草原上，不仅为这片神奇而充满希望的长调之乡增添了雄浑的旋律，也把镶嵌在这片大草原上的白音华露天煤矿这颗明珠嘹亮得更加璀璨夺目。

　　这首矿歌可唱可颂，唱响这首矿歌的人更可歌可泣。唱响这首矿歌的白音华人，为了蕴藏宝藏的大草原，为了白音华这个家，用自己的勤劳和智慧，高唱这首矿歌，三年产销翻六番，年产突破160万，书写了一曲壮丽动人的乐章，实现了永远载入平煤集团史册的铿锵大跨越。
 
　　西乌珠穆沁草原上的明珠

　　平煤集团公司白音华露天煤矿，地处辽阔的锡林郭勒大草原腹地。西距西乌珠穆沁旗政府所在地巴拉嘎尔高勒镇78公里，南，西南与赤峰市巴林左旗，阿鲁科尔沁旗，林西县接壤，东北隅与通辽比邻，距集通铁路林东站150公里。白音华露天煤矿所处的白音华煤田是内蒙古自治区十大煤田之一，广袤的白音华煤田蕴藏着极为丰富的煤炭资源，目前，已探明的煤炭储量达140亿吨以上。在西部大开发和振兴东北的号角声中，各路开发者“慕”煤而至，昔日的金戈铁马，今天的市场搏击，四大露天矿在白音华煤田一字排开，大开发，大建设，大开放，大发展的生动场面展现在世人面前。白音华露天煤矿采用单斗电铲——汽车——排土工艺，矿田面积17.82平方公里，可采储量7.38亿吨,如果按一期年产700万吨设计产量来计算,可供开采105年,如果按现在160万吨年产量来计算,可供开采461年。白音华的煤而且距地表浅，易开发，煤质为优质中灰低硫的“绿色”褐煤，是理想的动力煤和民用煤。白音华露天煤矿是草原上的一颗明珠。

　　白音华露天矿这颗明珠2006年已经大放异彩，产销突破160万吨。160万吨是一个什么样的概念呢？如果全用前四后八的大型运输汽车来装载，要装载5万车还多，如果把这5万辆大型运输车排成长队，正好可从白音华露天矿浩浩荡荡排到平煤公司本部，这浩浩荡荡是白音华煤矿的骄傲，这浩浩荡荡是平煤集团公司走出去战略的伟大胜利。

　　巨轮舵手的睿智和气度

　　物竞天择，适者生存，这是自然界普遍的规律，在市场经济条件下的企业竞争中,同样是优胜劣汰，强者生存。资源性企业如何在激烈的市场竞争中获得生存的先机?那只有取得占有资源的优势，才能勇立潮头唱响时代的强音。平煤集团公司在走出去战略的实施中，为白音华露天矿的发展指明了前行的方向。 2003年11月5日，平煤集团公司与锡盟行署正式签订协议，2004年2月6日平煤集团公司正式并购白音华矿（原隶属西乌旗年产15万吨地方煤矿），并以此为基础实施开发建设，成为白音华煤田的一号露天矿，开发项目列入了内蒙古自治区和国家重点项目之一。当年并购白音华时，集团公司主要领导为了不失时机地争取到这块“蛋糕”，连白音华小煤矿这个地方也没来得及去过，就果断地在锡盟拍了板，有人说，这是“隔山买老牛”。三年后的今天，白音华实现产销160万和安全生产1000天,实践证明，集团公司主要领导，凭着企业家的睿智和气度，当年2800万买下了白音华矿这个长足发展的大资本，决策是何等果断和英明，白音华三年跨越式发展的事实，更加佐证了这一点。

　　理念的更新，为快速发展插上腾飞的翅膀

　　白音华三年跨越式发展，得益于理念的更新。并矿三年。矿还是那个矿，人还基本上是那些人，为什么以前连想也不感想的事情现在办到了，主要原因是经营理念的更新。平煤的并购，给白音华矿带来了大企业的经营理念和营销模式，变守着坑卖煤到走出去开拓市场，这一“守”一“走”体现为理念上质的不同，带来的是规模和效益的激增。“弹性生产低成本、内方外园接市场”经营理念的提出和落实，是三年翻六番跨越式发展的坚实基础。思路决定出路，理念的更新，给白音华矿实现快速发展插上了腾飞的翅膀。

　　“外圆”就是创造良好的外部环境。 没有一个良好的外部环境是很难步入市场的,从这个角度出发，白音华天露天矿在对外环境创造上，肯于花费精力，不惜付出代价。在企业外部的协调上,白音华矿放低姿态、有理有节、主动联络地方政府及各部门，协商有关企业发现问题，得到了地方政府及各部门的理解和大力支持。尤其是在积极地走出去的过程中，通过“微笑外交”加强了对外沟通，求得地方政府的理解，营造了良好的外部环境，企业的快速发展和主动外交，使白音华矿树立起了良好的企业形象、赢得了信誉、创立了品牌，保障了企业利益，保障了相关工作的实效性进展。现在，白音华露天矿的工作一天比一天好，一天比一天顺，目前的白音华矿在锡盟地区已有相当的名气，企业方方面面的工作阻力都在减少，特别是在制约白音华露天矿的运输瓶颈问题上，锡盟和西乌旗政府给予了大力的支持，多方协调帮助修通米吐坝，黑里黑坝和天河梁三条运输通道，确保了煤炭外运。

　　从“守”到走出去开拓市场,在企业发展环境和氛围上做大文章，动大手笔，这也是白音华煤矿“外圆”的切入点。不抛弃“巧媳妇难做无米之炊”的陈旧思维观念，是不能将白音华露天矿做大做强的，只有依靠平煤大集团的效应，走出去开拓市场，才能形成大市场大销售的新格局。白音华煤矿在地销上努力开辟了赤峰和锡盟市场，走访调研了方圆百里的煤炭用户和煤炭企业，针对白音华矿煤炭的超低硫，灰分低，块煤发热量3800—4200大卡/千克，原煤发热量3500—3800大卡/千克，是理想的动力煤和民用煤的特点，在“绿色环保煤”上做文章，先后开拓了元宝山电厂，赤峰热电厂，富龙热力，大板热电，以及锡盟附近的煤炭用户，在稳定市场的基础上，新建了林东发运站，浩尔吐煤炭集运站，大板煤炭集运站，开辟了沈阳电厂，沈海电厂，大连化工，营口，丹东等以辽宁，吉林为主打的路运外销市场，使倍受用户青睐的绿色环保煤炭提高了市场占有率，得到了煤炭用户的好评和认可，2006年销售收入超亿元。

　　“内方”就是在内部管理上做到方方正正，一丝不苟,从严治矿。管理的加强和强化，特别是基础工作的加强是成功的有力保障。白音华煤矿从二十万吨到一百六十万吨的跨越，实际上也是管理新思维不断战胜陈旧的习惯思维的过程。三年来，过去的习惯思维与管理新思维的相互撞击，无时无刻地体现出来，经过三年的共同拼争，现在内部管理达到了方方正正，做平煤人已经是白音华人的肺腑感言，白音华人正在为实现一期年产700万吨大型现代化露天矿积蓄力量。

　　竭力自我提升企业内部管理水平。这个矿建立了强有力的调度指挥系统，首先对调度指挥工作进行了规范，确保在调度指挥过程中的准确性和快速有效性，并以调度综合图表的形式，全面反映生产情况，设备动态情况，充分发挥调度协调指挥的神经中枢作用，确保了各项工作的协调进行。同时，出台了生产计划制度、调度会议制度、中断影响考核制度等一系列行之有效的奖惩办法，杜绝了违章作业，违章指挥的现象的发生，有效的提高了生产效率。建立健全质量标准化管理制度。首先制定了质量标准化检查标准，修订了白音华露天煤矿安全规程，制定了检查验收制度以及奖罚制度。这些制度的制定和实施，有效地保证了质量标准化工作的顺利开展。从源头抓起，确保各项工作达到质量标准化。白音华矿把质量标准化工作放在首位，剥离生产过程中，首先确定剥离台阶、排土台阶和采煤台阶高度，确定采煤和排土平盘宽度，确定矿山公路的标准，从最基本的工作抓起，在安排生产工作的同时安排质量标准化工作，要求每项工作必须按标准进行，必须做标准事、干标准活，把质量标准化工作落实到日常工作中，起到了事半功倍的效果。质量标准化工作是贯穿于整个生产过程之中的工作，只有在日常工作中时时处处严格要求才能确保质量标准化目标的实现。这个矿把每一项工作都制定质量标准，并且在落实过程中进行严格的检查，发现问题及时整改，对违反质量标准要求的除了进行批评以外，进行严格的处罚，通过严格的管理，质量标准化意识扎根于员工的头脑之中，注重抓质量，按标准作业的氛围初步形成。经过三年标准化工作有条不紊地进行，矿坑生产面貌有了很大的改观，安全生产得到了好转，基本上具备了正常生产矿的标准，2006年消灭了带级机械事故，无轻伤以上事故，安全生产实现1000天。

　　完善了经营管理体系,推行了全面预算管理，在确定全矿年度各项生产工作任务的基础上，经过自下而上的详细测算，确定全年成本费用预算控制指标，细化了原煤生产成本预算，营业外支出、费用预算、全矿承包指标和白音华露天矿全年预算分解控制图，汇总了生产、费用、利润预算，分解为销售预算、生产预算、费用预算，由矿企业管理科统一监督实施，2006年取得了显著的效果。同时，对矿属二级单位建立了二级核算体系，在二级单位配备了核算员，实行了企业内部市场机制。对矿内设备的使用和劳务，按矿内部与外部使用时间计价，在此基础上，实行内部二次分配制度，彻底消灭了大锅饭。在材料物资的消耗上，加强了材料物资的管理，做到材料使用计划，材料物资管理上做到了账账相符，账证相符，在材料物资的消耗上严格考核，节则奖，超则罚，有效的控制了材料物资的消耗。在工资管理上，实行了全员工效挂钩工资体系，封存了原工资档案，采取工效挂钩的形式来核算员工工资，，鼓励员工多劳多得，在一线严格计件工资，二线与当月全矿效益挂钩，实行了弹性工资制。

　　  “弹性生产低成本"是白音华矿生产经营的核心理念。白音华的生产条件在很大程度上,受到恶劣的自然环境的制约, 春季的沙尘暴,夏季的连天雨,冬季的白毛雪都制约着白音华矿的生产,有时多天不能正常生产,有时一个工作日需要工作十三四个小时, 造成煤炭生产的不均衡性。这个矿树立了弹性生产经营理念,环境条件不允许生产的情况下，他们能从容的停下来，环境条件有利于生产的时候，他们就争分夺秒，加班连点，昼夜奋战，在这样特殊的生产环境中，把生产安排得有节奏，有章法，有条不紊,从容不迫。有了弹性生产低成本的理念，才有了三年产量翻六番的业绩。