金风送爽，瓜果飘香，又是一个沉甸甸的收获季节。奋进的西露天矿捷报频传：截止9月末，全矿累计生产商品煤148万吨，超计划29 %，完成剥离345万立方米。安全实现了无死亡、无重伤、无非伤亡一级事故，安全生产达到1045天，一般事故率下降38%，质量标准化达一级标准，在岗员工收入同比增加近两千元。

　　　　　　　　以人为本：用心谱写安全曲

　　“安全是企业最大的效益”。这是西露天矿党政一班人最深刻的认识。对此，该矿在不断建立健全和完善各项安全管理制度的同时，积极构建安全生产新格局，努力营造“关爱生命、关注安全”的环境和氛围。矿印发了《煤矿职工安全手册》和本质安全学习教育提纲。矿党委政工部围绕建设本质安全的目标，在全矿范围内开展了“我与本质安全”大学习大讨论、主题演讲、有奖征文、有奖知识答题赛等活动，并组织文艺骨干精心策划安全文艺节目到生产单位慰问演出，使员工深受教育，有力促进了全矿的安全工作。
　　在抓好安全思想教育的同时，该矿以技术培训为核心，向技术要安全，向安全要效益。始终把安全知识业务技能培训作为重要的基础工作来抓，按照“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，制订培训计划、完善制度、落实责任。今年以来培训段（厂）队长249人，班组长120人，培训特种作业人员406人，全员技术培训180人。通过培训极大地提高了全矿员工的安全素质。与此同时，矿里还深入开展了质量标准化活动，奖优罚劣，提高了设备、铁道、架线质量；矿安检部门发挥职能作用，加大监督检查力度和密度，不定期加强劳动纪律检查和安全隐患排查；各级群监组织完善安全工作制度，监督和协调行政把安全生产方针落实到生产管理的中心环节；根据露天矿点多面广的特点，各单位落实安全生产责任制，逐步建立了安全生产长效动态工作机制，层层管理，各负其责，从而在全矿上下形成了党政工团齐抓共管的格局。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　科学管理：内涵增效提效益

　　年初，该矿确立了坚持一切以经济效益为中心，实施采选销系统化的管理理念，着力追求商品煤质、量、价的最佳结合点，确保动用一定地质储量的前提下，实现销售收入最大化。通过加大选煤系统的投入，严格的地质储量管理，坑下分采选装、劣质煤破碎回洗、选煤厂加强配煤减少水洗等措施，使全矿煤炭回收率超过100%。
　　该矿注重生产与技术的紧密结合，努力实现高产高效。矿总工办结合采场的客观条件、及时制定年、季、月生产技划。设计人员在完成设计的同时，坚持深入现场，对重点工程和重点部位进行监督、指导，同生产管理人员一道解决计划与实际中出现的问题和难题。生产部门强化生产组织和管理，积极落实生产计划，认真执行停产整备工作制度，加大中断影响考核力度，尤其是狠抓重点工程和重点部位的兑现，其中386拉沟工程，中转载场至南区煤沟矿山公路等重点工程均如期形成，这些重点工程的兑现，进一步简化了系统，优化了生产布局，为全年采剥任务的顺利完成奠定了坚实基础。机电部门努力提高设备检修质量，加大部件更新力度，改变设备基础状态，严格规范操作者、检修者的行为，向设备本质安全经济运行的目标不断迈进。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　完善制度：精打细算过日子

　　该矿首先加强了全面预算管理，将年初集团公司下达的预算指标逐一分解细化，落实到生产经营的全过程。凡是有量可计，有据可查的指标都实行量化预算和额度控制，使各项支出均控制在预算之内，并随时注意观察和分析预算与实际的偏差；其次，全员参予成本管理。建立了以目标成本为前提，以定额成本为基础，以责任成本为核心，以全员、全过程、全方位的成本控制体系，并逐级细化核算单位，形成了矿一段一队一班组的成本管理格局，增强了全员的成本意识；三是深化物资集中采购改革，扩展集中采购的规模，及时调查掌握物资配件市场变化信息，提高招标比价采购的效率和效果，降低物资采购成本；四是积极加强销售工作。按照市场要求的品种出煤，按经济效益最好的品种出煤，保证全年销售收入目标的实现。同时抓好煤炭副产品的加工销售空间，拓展增利空间，实现经济效益最大化。
　　秋至满山多秀色。如今，西露天矿的员工精神面貌焕然一新，各项工作步入了良性发展的轨道。厚重的哈尔脑山绽放出了笑颜，醉人的香气在这块黑地上弥漫……