首页>工作交流>正文

老公营子矿向内涵增效目标迈进 发稿时间：2008-8-4 16:10:06　　阅读人次：   　　针对新矿实际，老公营子煤矿采取措施加强企业内部管理，向内涵增效目标迈进，试生产以来，该矿较好完成了经济指标，经济运行平稳。 　　在物资供应管理上，该矿相关科室将计划、使用、回收、修复、考核等基本要素融入物资管理全过程，根据生产进度的推进及设备状态情况，科学合理预测，做到既不超储，又能满足生产需要，实现了物资运行程序化。在日常工作中，他们优化内部资源整合，盘活内部物资，对于各区队之间能够调剂使用的设备、物资，一律不重复支领，降低了资产的占用，提高了物资使用效率；在销售工作中，全矿上下树立创品牌意识，采取措施强化煤质管理，努力扩大市场销售份额。同时，完善托收和销售统计工作流程，选运区、财务科、矿调度每天核对销售数量、销售品种、销售流向和售价情况，完善约束机制，保障企业利益。加强与上级主管部门的联系，搞好与铁路运输部门之间的沟通，实现了产销平衡。 　　在成本管理上，该矿一是增强节约意识，严格控制材料消耗，做好节能降耗和修旧利废，把成本管理抓细抓实。二是建立成本预警机制，为各单位制定成本底线，按期核算，超标准及时预警；三是减少非生产性支出的管理和监督力度，确保将各种费用控制在合理范围之内；在财务管理上，他们加强对货币资金的管理，资金的使用做到有计划、有审批、有监督、有分析，做好了内部控制；加强日常核算，做好各项材料使用原始记录，根据各部门、区队成本完成情况，确定奖罚，变事后算帐为事前预防、事中控制、事后分析。 　　该矿还加强财务人员的业务培训，组织他们学习新会计准则、税收法律法规和会计人员职业规范，满足企业发展需要。       　来源：平庄矿工报　作者：刘井林   　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【提示：双击移动】【关闭本页】