矿里的每一项决策，想干什么，达到什么目标，都让员工知道，这就是我们推行事事透明的‘鱼缸式管理法则’。面对我矿生产设备具有连续工艺、半连续工艺的特点，工作中必须团结协作，敬业奉献。为此，我们在员工中培树了”蚁群效应“的理念。”采访中，元宝山露天矿矿长王玉泉向记者道出了该矿全新的管理工作理念。
　　众所周知，元宝山露天矿经历了较长的基本建设时期，从企业到员工队伍几经历练，虽然员工队伍整体素质较高，具有长足发展的基础，但由于长期受计划经济和基本建设模式的束缚，造成管理粗放，部分员工的思想观念比较落后，大锅饭、平均主义思想严重，遇到问题只知道找上级、找厂家，头脑中缺少自己解决问题的意识，缺少生产上的紧迫感，缺少分秒必争的精神。“要想实现原煤生产８００万吨目标，必须转变员工的思想观念，培树先进的企业管理理念”。元宝山露天矿领导在企业管理上动用了“大手笔”。
　　出台从严治矿举措，改变管理办法和管理方式，推行“鱼缸法则”。首先做到矿的决策层透明。他们每周召开一次矿长办公会，对上一周的工作进行总结，本着不回避、不隐瞒的原则，把遇到的问题放在桌面上。对下一周的工作进行安排，该是哪位分管领导应干的工作，哪位领导就把如何干、干到什么程度，让班子全体成员知道，使班子步调一致，形成合力。其次是矿属各单位领导层互相沟通，建立正常会议交流制度和调度会议制度，调度会每天开一次，完全按矿调度会的安排生产。每周六，矿所有管理干部必须上班，周日有工作安排的领导必须上班。同时，认真检查各单位调度会记录本和对调度会精神的传达情况。其三是开好员工“班前会”，每周生产计划、检修项目、停产几天、停产几个小时都让员工知道，真正做到了上下沟通。
　　不久前，矿长与员工召开了别开生面的“对话会”，会上员工畅所欲言，与矿领导交心，无话不说，使干部员工真正体会到了“企业管理无事不可对人言”的内涵。与此同时，矿里做到了工资上墙、用人公开。 　　
　　每一项工作都有定额，生产中必须强制性考核，完不成定额就按中断事故处理，加大对中断事故的处罚力度。一次，因换胶带影响了生产，矿里严格按规定办事，撤销了一名科级干部的职务。同时，罚了矿分管领导和基层单位领导的款。这件事在矿里反响很大，经过一段时间的磨合，从严治矿的理念得到了干部员工的理解和拥护，锻炼了一支成形的员工队伍。      
　 “ 如果你观察蚂蚁搬家的场面，你就会看到众多的蚂蚁是朝着一个目标走的，无论怎么袭击它，它都会回到原来的位置。这就是团队精神、协作精神和奉献精神。鉴于此，我们结合矿里连续工艺、半连续工艺生产的实际，在干部员工中培树了‘蚁群效应’理念。”采访中，王玉泉矿长形象地向记者阐述了“蚁群效应”的理念。推行这个理念以来，收到了实实在在的效果。一个外委施工的电铲着火了（短路），在没有任何领导指挥的情况下，元露的员工从四面八方跑到着火的电铲方向灭火，员工们懂得外委工也是在本矿的生产场地作业，生产设备环环相扣，哪个环节出了问题都会影响全矿的生产。在9月大干中1号排土机皮带因磨损过限坏了。采矿一部的员工齐上阵帮助机修厂拆皮带护栏，帮助拽皮带。员工说，矿里是个“大家庭”，哪个部位出了故障都会影响“大家庭”的“和睦”。         
　　针对一些基础工作相对薄弱，缺乏执行力的问题，这个矿在生产管理上还提出了“三个注重”的管理理念，即“强化管理，注重细节；失误追究，注重领导；员工考核，注重本岗”。重点引导员工岗位职责由“应知应会”向“必知必会”转变，保证员工守岗履责，朝着一个目标迈进。