国电蒙能·平庄煤业（集团）有限责任公司

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构筑闭环管理模式　建设本质安全型矿井

——新矿集团鄂庄煤矿连续安全生产14周年、安全产煤1300万吨、千万吨死亡率为零的具体做法

发稿时间：2006-8-24 10:40:54　　阅读人次：

　　四、认识与思考
　　我们鄂庄矿通过构建闭环管理模式，真正做到了从整体上对安全生产工作有所把握、有所控制，对安全生产的各个环节、每个细节都能够管控得有条不紊、有井有条，不仅提升了安全生产的境界和水平，而且也为企业持续发展变革注入无穷动力。透过鄂庄矿成功的经验和做法，我们有以下几点认识和体会：
　　（一）抓安全要有思维的广度。
　　安全生产是一个全面、全方位的工作，它涉及到矿井生产的各个方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制约。人的行为不安全、物的状态不安全和环境条件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保证安全生产，就必须树立一种“大安全观”的思维广度，围绕安全生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上掌控，最终才能心中有数，稳操胜券。
　　（二）抓安全要有管理的深度。
　　安全管理是一种实践，也是一门科学，在安全工作中，仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必须在一种更深的层次、更宽的领域上认识和把握，这就需要借助文化的力量，以文化兴安全、管安全、保安全。长期的安全生产，使我们认识到，如果说，企业的安全1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年、8年就需要靠安全文化的长期加盟和支撑。因此，抓安全，离不开文化，文化兴则安全兴。
　　（三）抓安全要有管控的力度。
　　纵观全国各类安全事故，大都存在着“安全责任制不落实”、“严不起来、落实不下去”的问题，究其根源，都与制度建设和责任反馈有关联。因此，在安全管理上，必须要有力度，要敢管善抓、敢于动真，坚决做到有令则行、有禁则止，因为只有养成这种严守纪律的工作作风，一切行动听指挥，步调一致抓执行，才能确保上通下达、政令畅通，才能抓好安全生产，才能完成企业既定的任务目标。
　　（四）抓安全要有不懈的持久度。
　　安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程，并不是一朝一夕一日之功。具体到鄂庄矿而言，我们所创出的安全生产14周年、累计安全产煤1300万吨的成绩，也绝非偶然，这主要得益于各级领导的高度重视和常抓不懈所创造出的一种环境氛围和执行标准，得益于一种干部职工“设定目标、不找借口”的态度和行为，得益于长期严肃认真、一丝不苟、全力以赴的责任和敬业精神。因此，搞安全就得天天想、天天讲、天天干，年复一年、日复一日、持之以恒，坚持不懈，认认真真、兢兢业业地抓好每个环节，确保各项工作的持续推进，惟有此，才能真正确保长治久安。

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　来源：公司安质部　荐稿　作者：

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