国电蒙能·平庄煤业（集团）有限责任公司

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构筑闭环管理模式　建设本质安全型矿井

——新矿集团鄂庄煤矿连续安全生产14周年、安全产煤1300万吨、千万吨死亡率为零的具体做法

发稿时间：2006-8-24 10:40:54　　阅读人次：

　　在这一过程中，我们依据《工伤保险条例》以及集团公司有关文件规定，对职工因工作遭受事故伤害或患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，实行停工留薪期：
　　⑴停工留薪期一般不超过12个月。伤情严重或情况特殊，经劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。
　　⑵工伤职工在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，工伤职工评定伤残等级后，停发原待遇，改为享受伤残待遇。确认需要护理的，由所在单位负责。
　　⑶职工因工致残被鉴定为1—4级的，保留劳动关系，退出工作岗位。
　　⑷职工因工致残被鉴定为5—6级的，保留劳动关系，由矿安排适当工作。
　　⑸职工因工致残被鉴定为7—10级的，劳动合同期满终止，或者职工本人提出解除劳动合同的，由矿支付一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金。
　　以上措施，保障了职工因工作遭受事故伤害或者患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿，促进工伤预防和职业康复，切实维护了职工的切身利益，提高了他们的积极性，同时也为安全生产提供了保障。
　　三、闭环管理实施效果
　　自实施“闭环”安全管理模式以来，我们确立了新的管理理念和思维方式，全矿自上而下各个层次都按照这种模式开展工作，组织落实管理目标管理行为，为矿井顺利实现各项目标打下了坚实的基础。真正实现了个体管理与整体管理工作的和谐统一，收到了显著的效果。
　　（一）确保矿井安全生产持续延伸。
　　通过构筑实施安全闭环管理体系，进一步提升了矿井生产的新境界，增强操了作环节的连续性，减少了管理过程的随意性，杜绝了制度落实的反弹性，构建出了持续安全的机制支撑，形成了有效的管理机制和执行方案，真正解决了如何去搞好安全的管理方法和管理方略问题，确保了矿井的安全生产水平的持续推进和安全生产周期的不断延长，确保了矿井安全生产的本质安全化。截止到目前，矿井已经顺利实现连续安全生产14周年、累计安全产煤1300万吨，继续保持全国同类矿井安全生产最好水平。
　　（二）确保煤炭主业持续稳定。
　　安全生产水平的不断提升，为煤炭主业的后续发展奠定了坚实的基础。2001——2005年，原煤产量实际完成510万吨，其中2005年完成108万吨，比2000年78万吨增长38.5%。五年煤炭主业总计销售收入完成102323.30万元，其中2005年完成32855.50万元，比2000年10769.50万元增长205%，煤炭主业得到了持续稳定增长。
　　（三）确保员工收益持续提高。
　　14年来，干部职工仅从安全方面得到的直接收益、各类安全奖励就高达3500多万元，职工工资水平连年递升，2001-2005年工资收入分别为11942元、12608元、14625元、16000元、18778元（其中采掘职工3万元）。对此，我们简要算的帐是：安全生产14年、发放安全奖励3500万、人均增加安全收入13000元，干了十四年的活，拿了十五年的钱。
　　（四）确保非煤经济持续发展。
　　安全是我们走向发展的第一步。近年来，我们以安全的局面为支撑，腾出精力、全力以赴投入到非煤经济的发展创业中，从2002年开始，共开工建设了9个项目，平均每4个月就新上一个项目。打造出“煤—电—粉煤灰—水泥”、“矿石—矿粉—冶炼—铸造”、“煤层气—陶瓷—建筑安装—房地产开发”三条循环产业链，初步形成了“煤、电、铁、建材、冶金、电子电器、煤层气化、房地产开发、建筑安装、焊接材料”多业并举、齐头并进、循环发展的企业格局。构筑出一幅超常规、跳跃式发展的宏伟蓝图，2005年非煤产值突破了12亿元，比2001年增长了30多倍，企业总产值实现15亿元，实现了“四年十五亿”。随着产业链的不断完善，预计今年非煤产值将突破15亿元，企业总产值将突破18亿元。
　　（五）确保了企业品牌持续提升。
　　持续安全推动了企业持续发展，持续发展带来了企业形象的持续提升。2001年以来，企业先后获得“全国双十佳煤矿”、“全国高产高效矿井”、“山东省十佳煤矿”、“山东省精神文明单位”、“山东省现场管理样板企业”、“山东省厂务公开先进单位”等各类各级荣誉称号30余项。同时，自去年以来，中央电视台新闻联播、山东电视台等多家高端媒体都对鄂庄矿进行了报道，先后有86个省内外煤炭等企事业单位及各类研究机构、社会团体来矿学习交流、参观调研，企业外向型发展及成长空间不断拓宽，品牌塑造成就了交流与双赢的和谐。

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　来源：公司安质部　荐稿　作者：

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