国电蒙能·平庄煤业（集团）有限责任公司

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构筑闭环管理模式　建设本质安全型矿井

——新矿集团鄂庄煤矿连续安全生产14周年、安全产煤1300万吨、千万吨死亡率为零的具体做法

发稿时间：2006-8-24 10:40:54　　阅读人次：

　　对此，我们认真吸取全国各类事故“轻视事前管理，注重事后处理”的开环式管理的教训，以过程质量确保安全质量，将安全管理诸要素的整合，变革成一种典型的恒动管理，互相衔接，互相制约，整个安全生产大系统形成一条封闭的管理链。以“责任无缝隙”管理为基础，推动了对诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，确保整个安全生产系统的闭环控制。简要称之为“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”。
　　二、闭环管理操作系统
　　据上所知，人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起。如果我们把闭环管理系统看作是一个封闭的圆，那么“人”就是这个圆的圆心。而在整个安全生产系统中，围绕人这一核心要素，由人的思想、意识、素质、行为等关联要素，还会延伸出一系列的其他环节与构成要素。基于这种认识，在具体操作实践上，我们着眼于人机互补、人机制约、互相控制、互相促进，将与“人”相关的各种要素引申出“安全文化、安全标准、安全执行、安全监察、应急救援和企业保险”等六个关联要素，并进行系统整合，构建出六个“各成体系、相互联系、首尾连接、循环运行”的闭环模块，并由此最终构成了一个“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的闭环体系（操作系统流程图如下）
　　安全“闭环”管理模式图

　　（一）安全文化系统——以文化引导安全
　　我们以规避和控制人的不安全行为，凝炼安全意识、强化安全技能、提升安全素质，实现员工行为的零缺点为总抓手，从以下两个层面推进了“人的本质安全”系统提升。
　　第一，回归常识——平常人平常事平常心
　　我们从人最感性的归属感出发抓安全教育，让干部职工把对安全工作的定位回归到人性的思考，以对自己的感知、对家庭的责任和对企业使命投入其中。
　　（1）顺其自然――为自己而安全。
　　谈起鄂庄煤矿的安全生产，我们的干部职工总会说是“一群平常人以一颗平常心做的一点平常事而已。”这就是一种沉静的心态。在实际工作中，我们一直教育干部职工要始终以一颗平常心平静的对待工作及生活，人只有顺其自然，才会懂得什么应当去做，什么不应当去做。沉静是一种力量、一种方式、一种态度。平常心的有无，左右着一个人的心理素质，影响着一个人的意识形态，决定着一个人的行为准则。当我们以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井、下一个井解决一个事，一步一个脚印，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果的时候，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。
　　同样作为企业层面讲，安全管理要保证持续的进行，也决不能一时热，一时冷，上面领导来检查了，安全管理就做得严一点，年终岁末了紧一些，事故发生了严一些，时紧时松、打破程序往往会酿成大祸。因此，在这么多年的生产过程中，我们从来没有突击生产、更没有消极停产，也很少组织一些会战决战，在安全生产中我们不搞群众运动。不论面对什么样的形势，我们都始终坚持程序至上、沉静平和、按部就班，使安全生产升华为一种源于平淡又归于平淡的质朴，从而能够从容的在内敛中展示锋芒，实现目标。
　　（2）亲情感染――为亲人而安全。
　　亲情看似平凡，实则孕育着伟大。亲情源于人类最基本的需要。在安全文化的建设中，我们通过载体建设，将亲情化教育纳入细节管理，让干部职工在工作中能够始终感受到亲情的感召，潜移默化的激发出对家庭、对亲人的责任感。比如，我们将干部职工的全家福照片分别张贴在工区学习室、矿灯超市，职工下一次井、看两次全家福照片，点滴细节之中进行无形的亲情感染教育，同时，通过各种形式的正向宣传推介，使干部职工认识到，安全问题不仅涉及到企业，也不仅影响到社会，更是关系到每个人、每个家庭安康幸福稳定的基础。

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　来源：公司安质部　荐稿　作者：

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