自移交投产以来，六家矿按照集团公司做大做强煤炭主业的工作要求，以科学发展观为指导，以建设高产高效矿井为目标，锐意进取，攻坚克难，超越自我，稳步实施科技兴矿战略，不断提高采掘机械化水平，依靠科技进步，促进矿井发展，对生产的各个环节进行改造和优化，通过五年坚持不懈的努力，逐个攻克了制约矿井发展的“瓶颈”问题，走出了一条科学高效、集约化生产、跨越式发展之路。连续五年实现产量和效益的持续攀升，一年一个台阶。2005年该矿一井一面年产突破百万吨，今年前七个月生产和效益又创历史同期最好水平。
　　该矿经历了十几年的建设时期，2001年10月16日才正式移交生产。这个阶段正是中国经济由计划经济向市场经济转轨的关键时期，也是全国煤炭市场持续低迷时期。建设时期由于资金投入不足等因素的影响，造成了设计和施工过程有许多缺憾，好多工程被简化乃至被省略。如设备选型复杂，井下三个变电所的设备竟来自不同的厂家，不同的型号；永久巷道支护形式采用管缝锚杆，造成支护强度不够，永久巷道失修严重，采煤、掘进机械化水平低，提升、运输、通风等环节存在的问题都影响和制约了六家矿的发展，2001年该矿仅年产原煤为56、5万吨，远远满足不了达产90万吨和建设高产高效矿井的要求。
　　该矿党政一班人站在“三个代表”的高度，与集团公司打造大集团，提升竞争力，实现大跨越，做大做强的发展思路相一致，深刻认识到矿井发展如“逆水行舟，不进则退”、“不发展或小发展就会大落后，大跨越才能奔小康，才是解决所有问题的关键”，不能靠增人上产量，要在矿井规模不变，人员逐渐减少的情况下，依靠科技进步，不断提高矿井机械化生产水平，促进矿井发展。他们制定了五年矿井发展规划，确立了“科技兴矿、挖潜改造，不断完善和滚动发展”的工作思路，以建设高产高效矿井为目标，大力引进先进的机械化采掘设备，实施大规模技术改造，逐个攻克制约矿井发展的瓶颈，促进了六家矿全面、协调、可持续发展。

　　依靠科技进步   促进矿井发展

　　2001年10月16日，六家矿正式移交生产，当时是“一高两炮”的生产格局，2001年仅生产原煤56.5万吨，该矿以建设高产高效矿井为目标，不断引进先进的采掘设备，提高全矿的机械化生产水平，2002年5月，采煤一队装备了MG—150/375—W型机组和220溜子，将更换下来的150机组经过检修后装备采煤二队，使全矿的生产格局由“两炮一高”上升到“两高一炮”，提高了原煤生产能力，同年9月，该矿又为采煤二队装备了MG—150/375—W型机组和220溜子，使全矿的月产由原来的6万吨上升到9万吨。2002年10月17日，该矿第一支综采队成立，在集团公司的大力支持下，引进100部QY2000—14/31型掩护式支架，于2002年初投入使用，至此该矿的生产格局由“两高一炮”发展为“一综一高一炮”，原煤生产能力大幅度提升，2002年实现原煤生产78、5万吨，利润253万元，实现了投产一年即盈利的目标。2003年该矿发挥机械化生产的优势，3月份创出了月产10万吨的高标，全年生产原煤94、3万吨，实现利润580万元，实现了达产90万吨的目标。2004年该矿又引进95部QY2000—14/31型掩护式支架装备采煤二队，淘汰了落后的炮采队，使原煤生产格局由“一综一高一炮”发展为“一综一准”，原煤生产能力得到较大提升，全年原煤生产突破百万吨，实现利润1388万元。2005年该矿根据高产高效矿井建设的要求，使全矿的生产格局由“一综一准”上升到“一矿一面、一综一准”，一井一面年产突破百万吨，全年共生产原煤106万吨，实现利润6077万元。今年，该矿又引进当前国内国际最先进的放顶煤技术用于煤炭生产，采煤机选用MG250/600—WD，基本支架选用ZF4000/14/28，现在采煤机、前后刮板运输机、转载机、基本支架、过渡支架的选型、配套和订货工作已全部结束，10月份将投入采场安装，届时，集团公司的第一个综放工作面将在六家矿诞生。