集团公司党委工作会议提出要着眼长远，实施全员、全方位的员工培训战略工程，以观念新、素质强为目标，以青工为重点，打造一支专业水平高、技术素质好、创新意识强的高素质员工队伍，逐步形成员工教育培训机制。
　　一是要尽快建立一套完整的、与企业战略目标和人事制度挂钩的培训制度。首先根据企业总体发展战略，制定出中、长期培训规划，明确培训总体目标、阶段目标以及各阶段的培训任务和培训策略等内容，使得培训有方向、有目标；其次，建立一套客观科学的员工技能考核体系，对不同岗位制定一个详细的上岗要求，根据员工现有技能水平与岗位任职资格的差异，实施有的放矢的培训。再次，建立培训、使用、考核、待遇一体化制度。对关键岗位的骨干员工，坚持“唯才是举”的原则，将员工培训和个人绩效考核直接挂钩，充分发挥培训考核的功能，将培训工作引入健康发展的轨道。
　　二是要引进先进的培训理念，借鉴其他行业有效的培训方式，提高培训效率和效果。区分不同层次，确定培训内容和方式。着眼于树立科学发展观，创新管理思维，提高科学决策能力，加强对中层以上管理人员的培训。突出岗位职责和应知应会知识的把握，以提高自主创新能力和自主保安意识为目标，加强一线员工的培训。要采取集中办班、专题辅导、自学相结合的形式，利用计算机、网络和视频技术，拓展培训模式。
　　三是要注重培训质量，检验培训效果，实现培训效益最大化。组干部门和劳动工资部门要强化对培训全过程控制、考核和评估，积极探索将全面质量管理理念引入培训体系中，保证培训效果，最终达到提高全员整体素质的目的，提高集团公司的核心竞争能力。