管理是企业的永恒主题。风水沟矿确立了“管理和技术是第一生产力”的理念，全矿大力加强基础工作,向规范化管理目标迈进。
该矿首先进一步完善全面预算管理。按照增强预见性和计划性的原则，建立和完善了覆盖全员的指标分解、责任落实和考核评价体系，更好地发挥约束和激励作用，把预算控制渗透到各个环节和层面之中，使企业的经营活动始终按预定轨道运行，成本费用始终处于受控状态，确保经营目标的实现。同时，各部门加强对分管指标的考核，各项费用支出做到事前有预算、事中有控制、事后有考核与分析，严格按承包政策兑现奖罚。
其次，加强供应管理工作，拓展销售管理职能。继续发挥“管供、管用、管节约”职能，严格执行集团公司要求和矿有关规定，调整储备结构，合理计划、采购和储备物资，全天候、高质量地为采区服务，满足生产急需；精心打造“风煤品牌”，在巩固现有成果的基础上，抓好煤质管理，以终端销售为主，走出去开发市场，加大块煤路运销售力度，对促进块煤销售做出突出贡献的人员予以奖励。
第三是加强机电运输管理。从提高机电运输系统队伍整体素质入手，加强队伍管理，发挥单位部门的各自优势和专长，分工协作，责任明确，有效制衡。以机电设备安全经济运行为目标，加强设备管理，健全各种设备档案，准确掌握各种设备性能和运行状态，确保各种设备安全高效运转。同时做好设备的检修和维护。矿职能部门做好设备的统一规划工作，大修厂对设备实行专业化检修，流水化作业，各类司机提高故障诊断能力，把可能出现的问题解决在萌芽之中。
第四是加强技术管理。建立起对设计项目的审查、审批程序，严把设计质量关。一切按照技术性、合理性的原则，不论职务高低，谁的论证更具合理性和可行性就采纳谁的设计，从根本上消除人为因素的干扰；积极开展技术攻关，鼓励技术人员接受和运用新的科技成果，对有创新性成果的人员给予重奖。 |
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