建矿伊始,老公营子煤矿就把建设“本质安全型”、“安全高效型”矿井，努力实现基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化目标作为全矿努力的方向。他们把各项工作的着眼点放在夯实企业发展的基础上，努力把工作做细、做实，把基础打牢，扎扎实实推进“两型三化”矿井建设。

　　该矿一是积极探索集约化生产管理模式，大力推进高产高效采煤队和快速高效掘进队建设。依据“二级管理”、“一矿一面”、“一采两掘”的生产格局,矿、区两级生产管理人员从采掘队抓起，大力推进管理创新和技术创新，认真研究分析每项工艺、每道工序，确保综采队和综掘队的单产、单进水平有所突破，达到集团公司先进水平。在此基础上，推进技术进步，优化生产系统，全面加强技术管理，充分发挥工程技术人员的专业优势，优化设计，开展技术创新活动，积极采用新技术、推广新工艺，试生产以来，该矿采煤队月月达产，掘进生产更是高歌猛进，创出了月进米607米的高标。

　　二是加强机电设备使用管理。针对机械化程度高，生产对机电设备依赖程度高的实际，他们从加强设备的全方位管理入手，分类别对全矿各种设备进行登记、编号、建档，对设备实施跟踪管理，明确界定设备管理、使用、检修和维护保养的责任，实行强制检修制度，保证检修时间和检修质量，变被动修理为主动预防性维护、保养和检修，使设备始终处在较好的状态下运转。试生产以来，该矿的生产中断影响时间不断减少。

　　三是提高质量标准化水平，夯实安全生产基础。首先是优化人、机、环境、管理各要素，提高对重大危险源辨识的能力，深入开展“班前六必讲、班中行为观察、班后总结”、“三违过五关”活动，努力做到人员无失误、系统无缺陷、管理无漏洞，实现本质安全。其次，加大质量标准化建设力度，从规范化管理和程序化操作入手，出台质量标准化考核办法，抓好规程兑现，促进质量标准化工作不断升级。第三，加强安全培训，按照自培和委培相结合的方式，形成全员的梯次培训，严格监督考核培训质量，强化针对性和实效性，真正提高员工素质。