六家矿针对今年产量受地质条件和设计能力等因素的限制，增长难度较大的实际，坚持走精细化管理、内涵式增效之路，紧紧抓住降耗、节电、增收三个环节，实现利润最大化。

　　该矿按着法律法规对上市公司的要求，规范经营管理行为，全面提高管理人员的素质，实施精细化管理。首先细化预算目标管理，矿根据集团公司要求，科学编制总预算，对材料费、修理费、管理费、办公费、差旅费和招待费等各项费用均编制预算，明确责任，做到每项费用都有人管理，有人考核。其次，抓住工作量和成本、利润双预算这一根本，完善过程控制和考核结算体系。将经营指标分解对区队，再由区队细化到班组。各区队都建立成本分析制度，每班一结算，一旬一对账，材料消耗一支笔审批，对材料使用实施事前、事中、事后三级控制，降低过程消耗，堵塞跑冒滴漏。严格精细的管理，把材料费控制在预算指标以内。

　　完善了修旧利废管理制度，充分调动员工修旧利废的积极性，加强废旧物资的回收利用。该矿完善节电管理办法，结合实际将用电指标承包到相关单位，节奖超罚。严格兑现。各单位都结合工作实际制定措施，把技术节能和管理节能结合起来，做好“躲峰填谷”工作，完成废水利用工程，最大限度地降低电力成本。大力开展技术革新工作，通过小改小革来提高效率，节能降耗。在市场竞争激烈，政策性成本上涨的环境下，向管理要效益，向技术要效益，向节约要效益，最大限度地降低成本。

　　继续抓好“煤质工程”，发挥品牌效应，争取实现销售收入最大化。该矿采用综放生产工艺后，块率有很大幅度的提高，但是含矸率也会有不同程度的提高。他们结合实际制定切实可行的煤质管理办法。综放工作面加强对冷却水、防尘水的管理，控制水湿煤；采取合理的放煤方式，严格控制出矸量。加强对运输环节的管理，减少其它地点水湿煤和矸石的掺入。选煤厂加强手选能力，目前新上的手选皮带已经完工，加强手选车间力量，确保含矸率不超标准。及时完成大块煤仓加设螺旋溜槽工程，尽量降低块煤损失。完善筛选加工工艺，生产8—18mm粒级煤。力争块率比上年有明显提高。通过有效的管理手段和技术措施，提高煤炭质量，增加销售品种。该矿进一步提高服务质量，把“品牌是生命、用户是上帝”等现代销售服务理念贯穿到销售工作全过程，搞好售后服务，及时研究处理用户提出的问题。稳定老客户，发展新客户，增加市场占有率。争取最大限度地多走市场，少销电煤。紧紧抓住市场行情，及时合理调整售价，实现销售收入最大化。